Team Feedback Culture

Feedback adalah kata yang semua orang tahu pentingnya — tapi sangat sedikit tim yang benar-benar melakukannya dengan baik. Bukan karena tidak mau, tapi karena tidak tahu caranya.

Feedback yang diberikan dengan cara yang salah terasa seperti serangan. Feedback yang tidak diberikan sama sekali membiarkan masalah dan potensi yang tidak pernah tersentuh.

Team Feedback Culture mengajarkan dua hal sekaligus: mindset yang benar tentang apa itu feedback (bukan penilaian, tapi investasi pada pertumbuhan orang lain) dan tools yang konkret untuk menyampaikannya dengan cara yang efektif. Hasilnya bukan hanya orang yang lebih baik dalam memberi dan menerima feedback — tapi tim yang punya sistem di mana feedback mengalir secara natural ke segala arah.

Dikembangkan berdasarkan Radical Candor (Kim Scott) sebagai mindset dan SBI Feedback Model (CCL) sebagai tools — kombinasi yang paling kuat untuk membangun feedback culture yang genuinely membantu, bukan yang sekadar ada.

Setelah TFC, feedback bukan lagi sesuatu yang hanya terjadi di annual review atau ketika ada masalah besar. Feedback menjadi bagian dari cara tim bekerja sehari-hari — peer-to-peer, bottom-up, dan top-down.

Yang paling terasa: anggota tim tahu persis apa yang sudah baik untuk dipertahankan dan apa yang perlu diubah — bukan karena ada yang menghakimi, tapi karena ada yang cukup peduli untuk bicara.