Tim tidak tahu persis apa yang diharapkan dan mengisi kekosongan itu dengan asumsi
Leading With Clarity
Program yang membantu para pemimpin membangun kejelasan tentang peran, ekspektasi, dan cara berkomunikasi yang benar-benar sampai ke tim.
Deskripsi
SITUASI YANG DIRASAKAN
Apakah salah satu situasi ini terjadi di level leadership Anda?
Ada tumpang tindih tanggung jawab, dua orang mengerjakan hal yang sama
Keputusan terus naik ke atas karena tidak jelas siapa yang berwenang memutuskan
Feedback yang diberikan leader tidak spesifik dan tidak menghasilkan perubahan
Leader merasa sudah jelas tapi tim masih terus bertanya hal yang sama
Masalahnya bukan leader yang tidak kompeten. Masalahnya adalah apa yang terasa jelas di kepala seorang leader sering tidak terasa jelas bagi tim yang dipimpinnya. Dan gap itulah yang akan dijembatani.
TENTANG PROGRAM
Leading With Clarity
"Kejelasan adalah bentuk rasa hormat paling nyata yang bisa diberikan kepada tim."
Leading With Clarity adalah program Team Activation yang membantu para pemimpin membangun kejelasan yang benar-benar sampai ke tim. Bukan hanya jelas di kepala sang leader, tapi jelas dalam cara ia mendefinisikan ekspektasi, mendistribusikan kewenangan keputusan, dan berkomunikasi dengan timnya sehari-hari.
DIFERENSIASI
Kenapa ini berbeda?
Yang membedakan program ini: simulasi di mana para leader dipimpin oleh instruksi yang ambigu memperlihatkan dari sisi yang berbeda betapa kebingungannya tim mereka. Dan Peer Review antar leader pada Clarity Map masing-masing memastikan kejelasan yang dibangun bukan hanya terasa jelas bagi penulisnya tapi benar-benar bisa dieksekusi oleh tim.
BAGAIMANA PROGRAM INI BEKERJA
4 Tahap Transformasi
01
Clarity Gap
Leader diminta menuliskan 3 hal yang paling sering harus diulang atau diklarifikasi kepada tim, hasilnya memperlihatkan di mana gap kejelasan yang paling kritis
02
Simulasi Instruksi
Simulasi instruksi ambigu memperlihatkan dari perspektif tim seperti apa rasanya menerima instruksi yang tidak cukup jelas
03
Clarity Map
Setiap leader menyusun Clarity Map untuk timnya mencakup ekspektasi, Decision Rights, dan Communication Norms
04
Peer Review
Peer Review antar leader memastikan Clarity Map cukup spesifik dan bisa langsung digunakan tim
DETAIL PROGRAM
Semua yang perlu Anda ketahui.
Ideal Untuk:
Output Utama:
Parameter Program:
| KODE PROGRAM | TA.LA.02 |
| DURASI | 6–8 Jam (Full Day) |
| PESERTA | 10-50 leader |
| LEVEL | Middle management ke atas |
| SETTING | Indoor, suasana yang mendukung dialog terbuka |
Dapat dikombinasikan dengan: Setelah LA.01 (One Vision, One Voice), atau standalone untuk tim yang sering menghadapi ambiguitas eksekusi
FAQ
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Ya, dan ini adalah bagian dari komitmen 48 jam. Leader membawa Clarity Map ke timnya dan menggunakannya sebagai bahan percakapan klarifikasi. Ini yang membuat program tidak berhenti di ruang pelatihan.
Leader yang paling yakin dirinya sudah jelas adalah yang sering paling terkejut dengan hasil simulasi. Fasilitator mendekati ini bukan sebagai kritik tapi sebagai kesempatan untuk melihat gap yang selama ini tidak terlihat.
RACI dalam program ini bukan framework yang harus diimplementasikan secara formal di seluruh organisasi. Yang penting adalah percakapan yang difasilitasi RACI itu terjadi. Apakah hasilnya kemudian diformalisasikan adalah keputusan masing-masing organisasi.
KONSULTASI PROGRAM
Tertarik dengan Program Leading With Clarity
Program ini dirancang khusus berdasarkan situasi nyata tim Anda.
Tidak ada dua tim yang punya kondisi yang persis sama, dan itulah mengapa program ini tidak pernah sama untuk setiap klien yang kami fasilitasi. Ceritakan kondisi tim Anda — kami akan bantu menentukan apakah program ini yang paling tepat.
