Delegasi adalah salah satu skill kepemimpinan yang paling sering dibicarakan — dan paling sering dilakukan dengan cara yang salah.
Banyak leader yang mendelegasikan tapi hasilnya tidak sesuai harapan, lalu akhirnya mengerjakan ulang sendiri. Atau tidak mendelegasikan sama sekali karena ‘lebih cepat kalau saya kerjakan sendiri.’
Keduanya punya biaya yang sama: leader yang kewalahan, tim yang tidak berkembang, dan organisasi yang kapasitasnya tidak pernah tumbuh lebih cepat dari kapasitas satu orang.
DTE dikembangkan berdasarkan framework Tannenbaum & Schmidt dan Spreitzer Psychological Empowerment — yang membantu leader memahami bahwa delegasi bukan satu ukuran untuk semua situasi. Ada level delegasi yang berbeda untuk kondisi yang berbeda, dan cara mendelegasikan yang tepat bisa menjadi investasi terbesar dalam pertumbuhan tim.
